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述职报告借调,述职报告借调

述职报告借调

  • 述职报告借调

    经过查阅资料,我找到了如下的信息:“述职报告借调”符合您的要求。如果您发现了人们认为值得购买的东西,请与您的朋友分享。众所周知,实践是开启理论宝库的关键,尤其在日常工作中。我们经常需要撰写各种报告,而报告的结构则根据其类型和任务要求而定。

    述职报告借调 篇1

    转眼间,从xxxx年9月份借调到凤中已半年,经过这半年的努力工作和不断学习,我获益良多。

    这半年来我坚决拥护中国共产党的领导,积极参加时事政治学习,不断提高自己的政治思想素质,加强素质教育理论学习,更新自己的教育观念,树立育人为本的思想,提高自身的思想觉悟,形成自身正确的人生观价值观。加强教育法律法规的学习,提高依法从教的水平,刻苦钻研业务,认真履行岗位职责,关心、爱护每一位学生,严格遵守学校的规章制度。

    积极参加学校组织的各种各样的活动,这对我很有帮助,无论在什么情况下,我都没忘记“学为人师,行为世范”,并以品德至上来要求自己。平时我虚心向学校老师学习教学经验,共同工作,共同学习,共同进步。我很注意自身的品德行为,努力给学生树立一个良好的榜样。作与学习,我自感收获颇丰但还是有很多不足的地方。特别是我的教学设计能力还待提高,我相信在今后的工作和学习中,经过磨练,我会改善自己的不足,越做越好。

    述职报告借调 篇2

    各位领导、同事:

    大家好!

    今年年初,承蒙局党委的信任,我从乡镇借调到县农业局办公室工作。半年来,在各位领导、同事的关心支持帮助下,本人同办公室其他同志一道同舟共济、互帮互助、勤奋工作,比较圆满地完成了办公室各项工作任务。现将半年来个人工作、学习、思想情况汇报如下:

    一、重新学习,迅速进入角色

    尽管有着在基层农技推广站、农业办公室、党政办公室、人大办公室等多个职位20余年的工作经历,但随着环境的变迁、知识的更替,农业局办公室工作对我来说仍是一个全新的领域。为迅速进入角色,我主要做了三件事。

    一是认真研读了农村改革开放以来,中央下发的十二份中央一号文件,以期深刻领会党对农村的各项方针政策。

    二是重新学习了公文处理的基本知识,把握每一个环节,尽量不犯常规性错误。同时,阅读了近年来农业局大量文件、文献档案资料,熟悉农业行业的办文特点。

    三是迅速熟悉环境,明确各科室、二级单位职能职责,主动联系、沟通,以期政令更畅通、下情能上达。

    在办公室同仁的帮助下,特别是在主任的带领、指导下,我很快熟悉了办

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  • 述职调研报告

    很高兴为大家推荐一篇关于“述职调研报告”的优秀文章。大家都知道,实践是开启理论宝库之门的关键,在这个不断进步的时代尤为重要。撰写报告是一件常见的任务,通过报告,你有机会向众人展示自己的成果,并且为今后更加自信地开展工作打下基础。再次感谢您访问本页,请耐心阅读!

    述职调研报告(篇1)

    番茄产业发展调研报告总结范本

    一、xx旗番茄产业发展现状

    xx旗具有太阳幅射强,光照时间长,昼夜温差大、降雨量少、空气干燥等气候特点,十分适合番茄的生长。生产的番茄红色素含量高、可溶性固形物含量高、霉菌少。近年来,随着新疆大型番茄加工企业东移我市特别是我旗,迅速推动了我旗番茄产业的发展,番茄产业已成为种植加工转换的新兴优势产业。

    (一)、加工企业情况

    xx年河套酒业集团 与番茄酱出口量居世界第二、亚洲第一的新疆屯河强强联手,在我旗投资创建了内蒙古屯河河套公司番茄制品有限责任公司。经过三年的发展,番茄生产线由最初的中东、非洲以及美、日、韩、俄罗斯等地区和国家。其中,屯河河套公司日处理番茄 3000吨,三年来共加工原料39万吨,生产番茄酱5.64万吨。为改善产品结构,今年技改新建的小包装生产线日处理设计生产能力400吨,共加工原料 2.16万吨,生产番茄酱5000吨;今年新建的中粮沃得瑞番茄制品公司日处理番茄2500吨,共加工原料9.6万吨,生产番茄酱1.6万吨;中粮番茄制品公司大包装生产线,日处理番茄3000吨,今年加工原料14.89万吨,生产番茄酱2.04万吨。xx年这三个公司共实现销售额9926万元,创净利润613万元,上缴税金75万元,出口创汇1250万美元。在重点企业的`带动下,中小型番茄加工企业也得到快速成长。到目前,全旗番茄加工企业已发展到 4个,年加工能力约46万吨。

    (二)、基地建设情况

    为把番茄产业做大做强,我旗在xx年以政府一号文件下发了《关于加强番茄基地建设的决定》,并对xx年最低保护价每吨分别为:企业的共同努力下,农民种植番茄的积极性显著提高。xx年全旗番茄种植面积达到8.3万亩,比xx年的4万亩,增加了一倍多。番茄原料产量达到41.5万吨,比xx年增加23万吨。

    (三)、农民收入情况

    随着番茄种植规模的不断扩大,番茄在农民收入中的比重逐年增加。按每亩平均产果每吨平均开沟起垄种植的农户亩收益在1500元以上,在110国道沿线,当地农民通过向广东蔬菜客商出售番

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  • 借调报告

    关于“借调报告”,我们整理出了以下的相关知识点。任务完成后,我们经常需要撰写报告,报告的目的是为了更好地准备接下来的工作和学习任务。你是否正在收集和整理报告呢?请阅读后与你的朋友分享。

    借调报告(篇1)

    一、基本情况:

    1、学校在编教师141人。其中,在编在岗教师125人、借调出12人(含支教1人),离休教师4人(按原教育局文件离岗)。

    2、学校因紧缺科任教师而接收借调人员6人。

    3、编外聘用人员19人。其中校园保安(系退伍军人、聘用合同人员)2人、门卫(劳动合同人员)2人,学生食堂炊事员(劳动合同人员)15人。

    4、学校在编不在岗教师6人。其中,按照规定办理了请假手续未停发工资的1人,因在银都学校任教停发工资1人,按原教育局文件离岗教师4人。

    5、学校未配备领导干部专任秘书(联络员)。

    6、学校无返聘退休人员、调动工作未转工资关系人员。

    二、具体措施:

    1、学校领导高度重视整治工作。

    学校成立了清理在编不再岗人员专项整治工作领导小组,由学校校长任组长,并在第一时间将相关专项整治文件精神进行了传达,明确了学校必然会遵守清理工作的有关规定。我校以最大力度进行此项工作,力求稳定教师队伍,加强教师队伍建设,以实际行动贯彻县委县政府、县教育局的文件精神,要求相关人员认清当前的形势,思想上与上级保持高度一致,配合学校稳步推进此项工作的顺利开展。

    2、规范教职工考勤制度。

    (1)加强教师出勤的监督,实行一周一公布。对于工作日未签到超过三次以上的教师,办公室将对其进行劝勉;一个月超过十次未签到的教师,校长室将对其进行谈话。

    (2)建立教师晚上留宿学校制度,要求校级领导在校留宿时间不得低于3个晚上,中层干部不得低于2个晚上,教职工不得低于1个晚上;否则将视为缺勤一天,扣除其绩效工资100元。

    (3)加大对下班辅导督查的力度,对照下班辅导表,实行由专任负责考勤,并将考勤结果上报教务处,教务处将考勤结果每月公布一次。对未能按时下班的教师实行扣除其相当工作量的绩效工资,并在评优评先中扣除适当分值。

    3、及时清理在编不在岗人员。

    (1)按照县委、县政府、县教育局清理在编不在岗整治工作的相关文件,学校办公室人员在规定时间内将学校教师情况进行摸底,并将摸底情况及时向县教育局作了汇报。

    (2)加强对在编不在岗人员沟通。学校办公室专人负责与在编不在岗人员沟通并做了详细记录和通话记录,共联系多

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  • 生产调度述职报告

    通常来讲,有付出就会有收获,平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告,将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。我们听了一场关于“生产调度述职报告”的演讲让我们思考了很多,经过阅读本页你的认识会更加全面!

    生产调度述职报告【篇1】

    一、夯实基础,潜心学习,全面提升个人综合素质

    系统的理论知识、管理知识等,才能跟得上公司的发展步伐。

    2.加强对体系的学习,利用体系系统规范的指导工作,使工作有序的开展,减少纰漏的产生。调整自己的应变能力,运用创新性思维解决好问题。

    二、拓展业务范围,精益化生产,使得周计划更加的准确

    毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实,既能有序化生产满足市场多元化需求,又能为其他项目提供服务支撑,更好确保日生产计划完成率和up值。

    质量、物流、安全方面出谋划策。

    三、协调好各方面资源,工作力求细致全面,不留空档

    勤沟通,打好配合战,使各个环节连贯,做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作,并跟踪落实情况,做好反馈。

    四、加强纪律、物流、安环方面的管理

    立足本职工作,以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式,并做好资料统计,编改工作,做好反馈。用实践检验理论,最后形成构架体系和具有强约束力的制度。

    新的一年,潜心学习,充分发挥自己的潜能,面对新的挑战,以高度的责任心完成领导交代的各项工作,运用创新性的思维协调、服务好各个部门,力争完成公司各项指标。

    生产调度述职报告【篇2】

    一、管理考核力度和范围没有充分放开

    在管理考核力度上不够,有些地方还停留在教育和警告阶段,有时候还是碍于面子,注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。

    二、部门之间协调沟通还是不够细致

    1.考虑事情不够全面,未能系统的考虑问题,部门之间的沟通还是不够全面细致,造成很多的临时变更事项,不可预知的风险增大。

    2.生产数据信息及问题不能同步,造成信息未能共享,信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞,易造成生产断链。

    三、安环管理缺乏一整套的体系概念

    对is18000和is14000的学习理解不足,未能将安环体系很好的融入我公司的管理,而显得安环管理较为零碎,很多的文件不够细致,文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。

    四、变革的步伐较慢

    面对公司的变革步伐

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